在社会经济水平不断提升的背景下，人们对水利水电工程的需求正在不断提升，同时对水利水电工程的质量与安全要求也在不断提高。水利水电工程已经成为我国发展当中必不可少的一部分，为保证水利水电工程质量与安全。需要做好相应的管理工作以及质量控制工作，才能满足人们对水利水电工程的需求，同时促进我国更快进步。

1 当前水利水电工程质量问题分析

1.1 缺乏质量安全意识

在整个水利水电工程中，专业的施工人员、管理人员等不能正确认识工程质量管理的意义。在日常施工中疏忽对设备的检修和维护，不重视对施工工序的监督，只重视施工进度，从而容易造成施工质量不符合标准的问题。

1.2 设计方案不符合实际

在水利水电工程施工前，需要对施工方案进行完善、详细的论证，以确保施工各环节的可行性。同时也可以做到施工设计方案符合施工环境、条件等，进一步为良好的施工质量奠定基础。但是目前很多水利水电工程的施工单位都没有认识到这部分工作内容的重要性。在方案设计阶段没有进行详细的实际考察，导致施工过程中出现很多问题。

1.3 缺乏必要的管理制度

水利水电工程施工包括的内容比较广泛，各方面的因素都会影响到施工质量，影响施工的顺利进行。所以，应制定完善、科学的管理制度，确保施工每个环节的顺利进行，并细化管理制度，确保每项施工质量有据可依[1]。

2 水利水电工程管理与施工质量控制措施

2.1 建立完善的施工安全和质量管理体系

要不断优化水利水电工程施工安全和管理的准则，不注重施工中的细节就无法保证水利水电工程施工安全和质量的管理水平。建立完善的施工安全和质量管理体系，首先要注重水利水电工程施工的细节，加强对细节的管理。其次，制订完善的水利水电工程施工安全和质量管理制度。良好的管理制度能够促进施工工作顺利开展，同时也是保证工程安全和质量管理的重要因素。要真正落实管理方案，制订好合理、科学的管理制度后，如果执行力较差，无法将制度落实到实际施工中，还是无法保证施工的安全和质量。政府需要起到带头作用，加强施工企业对施工安全和质量管理制度的落实，加强对建筑企业的评估力度。

2.2 建立规范化的管理机制

要想全面提升水利工程施工管理质量，发挥水利工程项目应用价值，需要采取科学规范化的管理措施。首先，相关部门需要逐步建立健全各项管理机制，借助相应法律法规对施工方进行职责划分，避免项目建设管理中出现较多漏洞。其次，要完善施工日记，要求相关施工人员做好施工管理日记，记录施工现状以及管理中存在的问题，对重点环节进行实时监控。第三，要对图纸进行会审，充分掌握图纸设计人员的基本设计意图，发现问题之后与相关部门及时进行沟通，拟定可行性措施。相关施工部门要对不同问题拟定具体改进措施，避免对施工管理质量产生较大影响。最后，要对施工技术进行复查，对施工中存在的问题进行控制，提升施工质量。施工活动全部结束之后要做好验收管理，相关部门要组织技术人员对工程项目进行全面验收[2]。

2.3 制定合理的工期推进时间

在以往的施工的过程中，最常出现的一种现象就是在项目工程的前半时间基本处于懈怠的情况，施工人员意识不到工期的严峻性，而到了施工的后半阶段，时间就显得非常紧迫，在这种焦急的情况下就容易出现各种质量不过关的施工现象，一味的追求工期而不在乎施工质量。所以在施工的过程中要严格要求施工人员的工期推进，把整个工程分为几个阶段，一定要在每个阶段完成后进行一次验收，科学的划分每一个施工阶段，最终实现不赶工期，严格按照施工计划上的工程环节进行，从而有效的避免由于赶工期不注重质量带来的负面影响，最终在保证水利水电工程质量的前提下完成工程。

2.4 制定施工现场行为规范

没有规矩那自然就不成方圆，企业在承办该项水利水电工程时一定要量力而为，明确自己拥有的施工实力，一定要严格按照《水利工程质量管理规定》承担自己能够完成的水利工程，坚决不能托大而不能保证工程的质量问题。另外在施工现场针对施工人员也必须要有一定的规范进行约束，例如：在施工现场的危险地点要求一定要有警示牌，防止人员误入而产生危险；在工作过程中一定不能偷懒，尤其是在高空作业时坚决不能松懈，还要注意坚决不能疲劳作业，这一点施工现场的负责人要承担责任。要相信只要严格的要求才有铁一般的质量。