近年来,我国的综合国力的发展迅速,从整体结构来看,水利水电工程项目管理作业涉及的内容非常广泛,有安全管理、进度管理、质量管理、合同管理与成本管理。对于企业组织而言,合同管理是整个水利水电工程项目管理的基础,成本管理则属于本项目管理的核心,这两项管理工作关系密切。加强合同管理,降低施工合同风险指数,则有助于提高成本管控效果,节省成本开支,避免项目亏损,从而确保项目获取最高利润。本文将简单分析水利水电施工合同管理与成本控制的关系,系统论述如何做好施工合同管理工作,并综合探讨水利水电项目工程施工成本控制方案。