文章目录

一、设计与思路

(一)中线水源公司概况

(二)中线水源公司代表性

(三)设计思路

(四)理论基础

    1.投入指标

    2.过程指标

    3.产出指标

二、资料与方法

(一)指标初步甄选

(二)组成专家小组

(三)专家匿名评估

(四)指标修正过程

    1.第一轮专家反馈结果统计

    2.第二轮专家反馈结果统计

    3.第三轮专家反馈结果统计

三、指标体系的应用

(一)产出指标与绩效计划制定

(二)过程指标与绩效沟通

(三)投入指标与组织设计

四、结语

文章摘要:随着党中央不断推进国企深化改革,建立现代企业制度是目前国企改革的任务和方向。而水利工程建管国企肩负水利民生,在进入运行管理转型阶段,对员工贡献及价值的考核具有特殊性。本文采用访谈法、德尔菲法,以南水北调中线水源公司为例,构建了国企员工绩效考核指标体系,从产出指标、过程指标、投入指标三方面对员工进行全过程考核。经过三轮专家反馈统计,得到二级指标9个,三级指标66个。该指标体系可操作性强,有利于实现价值贡献和价值分配相匹配,同时,可为同处在转型时期的水利工程建管国企绩效考核改革提供一定的指导。

文章关键词:

论文分类号:F426.91;F272.92