文章目录

0 引 言

1 存在的问题

1.1 安全生产管理意识淡薄，管理事项细化不清晰，不能明细落实到位

1.2 小水电经营者对管理程序及流程不清晰甚至不了解

1.3 农村小水电多次改革转制，工程管理档案资料欠缺

1.4 小水电经营者出于经济效益优先等原因考虑，不能科学定岗定员，合理分工

2 全面推进水利工程标准化管理“六步法”

2.1 提高认识，加强组织领导，水行政主管部门务必重视水利工程标准化管理工作常态化

2.2 加强水利工程标准化管理“六步法”的学习培训，全面提升工程标准化管理人员的能力和水平

2.3 多渠道筹措资金，对工程实施标准化管理予以经费保障，对工程标准管理工作的提升以及常态化提供管理基础

2.4 更新观念，积极探索多种管理模式，推进社会化、专业化维修养护服务，保证工程按照标准化管理要求长效安全运行

2.5 加强合同管理、管理责任、制度建设、绩效考核等机制建设，为水利工程标准化不断巩固和全面提升提供制度基础

3 结 语

文章摘要:水利工程是国民经济和社会发展的重要物质基础,是保障防洪安全、供水安全、生态安全的重要基础设施。开展水利工程标准化管理是江西省深入推进生态文明建设,打造美丽中国"江西样板"决策部署的一项具体行动。"六步法"在给水利事业带来管理提升的同时,也给农村小水电的管理带来切实提高,保障工程长效安全运行。万安县水电主管部门严格按照"六步法"的要求,全力推进农村小水电水利工程标准化管理,探索解决农村小水电的安全管理问题。

文章关键词:

论文分类号:F426.61;F323.213;F203;TV742