文章目录

1 水利水电工程三标一体化管理体系的建立原则

2 水利水电行业发展特点思考

2.1 工程规模不断提高

2.2 工程技术难度正在不断提升

3 三标管理体系的建立过程与整合要点

3.1 三标管理体系的构建过程

3.2 三标管理体系整合要点

4 分析三标管理体系运行存在的常见问题

4.1 全员参与程度较为薄弱

4.2 目标制定不清晰、不合理

4.3 关键过程控制力度薄弱

5 阐述三标一体化管理体系在水利水电工程中的实践对策

5.1 全面提供工程品质

5.2 降低成本

5.3 提升环境与职业健康安全管理水平

5.4 积极做好培训工作 着重强调过程控制

5.5 适应三标一体化管理实施信息沟通

6 结语

文章摘要:三标管理体系即为质量与职业健康及环境保护的一体化管理体系，针对于水利水电工程来讲，对目标管理进行全面分析能够明确工作开展阶段影响三标一体化管理有效性的关键原因，然后在依照实际情况来构建相应的管理对策，以此来促进水利水电工程实现可持续发展。基于此，主要分析水利水电工程三标一体化管理体系的实践思考。

文章关键词:

论文作者:何景艳 

作者单位:甘肃省水利水电工程局有限责任公司 

论文DOI:10.16673/j.cnki.jcfzdx.2022.0182

论文分类号:F426.61;F426.91;F203