1 水利水电建设项目管理中存在的问题

1.1 项目管理意识和管理能力薄弱

项目管理意识薄弱是水利水电建设项目中的一个严重问题。许多水利水电建设项目作为国家基础设施建设项目，通常由国有施工企业施工建设。在这种情况下，水利水电建设项目的管理更倾向于行政管理，一些管理者缺乏管理意识，最终导致水利水电建设项目存在工程预算超支问题。同时，管理者习惯于采用行政管理方法进行项目管理，这不仅会导致人员冗余，降低项目建设效率，还会给整个项目建设带来安全风险。项目管理意识淡薄，也反映了水利水电建设项目管理人员管理能力和专业水平的不足。许多项目管理团队聘请一些资深或有经验的员工与相应的年轻人合作。老员工负责指挥，年轻员工负责管理施工现场。

1.2 监督不足

在水利水电建设项目管理过程中，容易引发工程管理问题。水利水电建设项目，从立项审批到招投标，再到最终竣工，在漫长的工程周期中，总是会出现“漏洞”。一些参与者缺乏职业道德和职业道德，这将损害国家利益和集体利益，以充实自己的腰包。以工程招投标为例，一些参与方将通过与投标企业的权钱交易，帮助不合格或不符合条件的公司中标，以谋取经济利益。在水利水电工程管理中，由于工程管理范围广、管理任务重，投入监理的精力相对较少，给不法分子提供了可乘之机.

1.3 施工技术支持效果差

水利水电工程实施方案较为复杂，技术要求高于一般建筑业。因此，一些技术能力达标、质量控制意识强的施工队伍参与水利建设是十分必要的。但由于部分参建单位技术能力不足，施工技术操作存在明显不足，技术操作标准较差。特别是在一些新的施工技术应用中，施工队伍的技术水平无法支撑水利水电工程的推广，将导致施工中各工序质量的下降和水利水电工程整体质量的提高它变成了空谈。

2 水利水电工程管理与施工质量控制策略

项目往往建在环境恶劣的边远地区，其建设往往受到外部环境的影响。因此，在监理过程中，不仅要由监理方单方面对安全进行监督，还要与施工方、业主等相关方进行协调，以便更好地改进质量控制工作，避免质量问题的发生。在施工过程中，必须明确施工的重点和难点，借助科学、精确的仪器设备，特别是在基坑开挖、土石坝填筑、基岩灌浆处理等方面，必须严格控制其质量，提高水利水电工程建设的整体质量。

2.1 加强管理制度的实施

水利水电工程项目运行管理机构安全部由具有相应资质证书的专职运行管理人员组成，主要职责是对运行负全责水利水电工程管理；研究制定运行管理技术措施、运行管理规章制度、运行管理隐患管理方案、运行管理事故管理方案，运行管理应急管理预案、劳动保护预案等；实施运行管理和事故处理的安全监督检查。

2.2 建立健全安全质量监督机制

监督管理是保证水利工程施工质量控制的重要环节。为了保证工程的全面质量监督，必须保证施工过程得到很好的监督。因此，必须建立完善的施工标准和施工过程中的安全质量监督体系，杜绝以次充好、以次充好的施工行为抓好安全质量监督工作，对提高施工人员的综合素质，加强队伍建设质量，从根本上优化整个工程质量起到了很大的作用。通过建立有效的评价体系和监督机制的作用，管理者可以严格要求自己，从根本上搞好治理，创造良好的建设环境，进而提高水利工程建设质量。

2.3 做好机械设备和施工环境管理

对于水利工程建设管理来说，机械设备管理和施工环境管理是一个重要环节。没有必要详细说明机械设备在水利工程建设中的重要性。做好机械设备的维修、保养和保养是非常重要的。机械设备在使用前应进行全面的试验，以确保其安全和正常使用。使用后应定期检查和维护。损坏的设备应及时修复，以免影响施工质量和施工进度。在水利工程施工质量控制过程中，施工环境管理也十分重要。由于影响因素众多，水利工程建设环境普遍较差，这就要求施工人员在深入调查的前提下，对施工环节进行有效合理的调控。

2.4 完善专业人才队伍建设

人才监督机制和管理要素非常重要，管理部门应积极整合管理重点和人才监管重点，打造一支专业化、高素质的管理团队。一方面要进行专业培训和指导，提高其业务能力，同时提高管理人员的责任感和岗位意识，以保证工程质量，保持管理工作的综合水平，避免操作不当和不规范行为。另一方面，要建立相应的奖惩机制和考核机制，确保人才队伍内部形成良好的竞争氛围，切实增加工作经验丰富的员工和经营管理专业人才，从而为项目的实施奠定坚实的基础。